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洛阳顺祥深入学习和践行"6S"现场管理!

发布时间:2019-05-06来源:点击:446

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6S现场管理


6S现场管理,是从日本引进的一种“切实可行,行之有效”的基础管理方法。6S包括:Seiri整理、Seition整顿、Seiso清扫、Seiketsu清洁、Shitsuke素养、Security安全六大方面。


为实现品质、高效、安全的发展目标,

2019年4月以来,

洛阳顺祥机械设备有限公司

深入借鉴和实施6S管理,

从多个方面抓好管理,抓好生产,

提高员工自我管理水平,

力求提升企业的生产效率和品质。


成立6S领导管理小组

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洛阳顺祥机械设备有限公司

成立专门的“6S”管理领导小组,

按照机械加工、铸造和后勤分组,

小组成员各有分工,

从制度上确保6S管理的顺利实施。

6S管理小组拟定推进计划和目标,

定期召开推进会分析讨论,

有效推进6S管理进度和进展。


学习6S管理知识

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公司专门订购一批6S管理书籍,

确保管理人员能够“人手一本”,

并且定期集中进行培训和学习。


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小组成员各有分工,

从制度上确保6S管理的顺利实施。

6S管理小组拟定推进计划和目标,

定期召开推进会分析讨论,

有效推进6S管理进度和进展。


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车间现场整理改善

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6S管理有助于改善企业形象,

尤其是有利于创造一个

干净整洁、井井有条的工作环境。


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公司按照6S现场管理,

将车间内的零件重新归类摆放整齐,

并且定期进行清理打扫,

确保生产现场整洁有序,

这样不仅让员工心情舒适,

更重要的是能够节省原料成本,

避免浪费和提高生产效率。


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产品质量和效率整顿

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抓生产就是抓产品的质量和效率。

公司6S管理的目标之一也是

保障产品品质和确保交货期。


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只有按照标准化作业,

减少不良产品的生产,

才能提高产品的品质。

只有减少资源和时间的浪费,

才能加快速有效缩短作业周期,

确保交货期内交货。


员工素养的不断提升

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6S管理是全员管理,

公司坚持“以人为本”,

提高员工的自我管理意识,

让每个员工都有责任感,

提拔***员工,淘汰落后员工,

让员工在生产中更有成就感。

同时,公司定制统一的工作服,

改善员工精神面貌,

增强员工的集体荣誉感。


安全管理万分重要

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公司始终重视安全生产,

6S管理中的安全也是万分重要的!

这就要求在安全的工作环境下,

时刻坚持安全为上的观念

按照安全的作业流程,防患于未然。

厂区设立明显的安全标示,

配备安全防护用品,定期做好安全检查,

确保所有员工生命安全。


洛阳顺祥机械设备有限公司

深入贯彻执行6S现场管理,

不仅为了抓生产、抓效率、抓品质,

更为今后为其他管理活动打下坚实基础。

在不断推进6S管理的过程中,

公司不断发现和解决问题,

不断提高管理水平,

这都将有利于提升品牌价值和竞争力。


—  E N D  —


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洛阳顺祥机械设备有限公司

23年品质铸就成功

伊川厂区:0379-69581002

洛阳运营:0379-69927723

网址:

洛阳地址:河南省洛阳市洛龙区牡丹大道236号

厂区地址:河南省洛阳市伊川县彭婆镇朱村德龙社区产业园


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